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发布日期：2017-07-09 16:02:01 浏览数：1256
2017年07月08日下午，江苏乾宝集团公司领导班子组成人员在集团公司新办公大楼会议室，召开了年中工作会议。会议总结讨论了上半年工作，对照2017年新年工作会议提出的总体工作思路，梳理和剖析了整个集团公司取得的成绩和存在的问题。会议取得了以下成果：
一、确立企业精神、企业文化、企业规范、企业守则。
二、成立重大项目风险评估体系。由集团领导、管理部门和聘请专业人士参加，进行风险评估。
三、决定对乾宝牧业升格并对相关产业组合，实行统一领导。班子成员进行重新聘用。
四、文化公司以“乾宝阁”为抓手，做好窗口，整合资源，做好基础逐步推进。
五、天堂美公司的发展尽快进行研判。
六、生物科技需组织评估确定下一步工作。
七、企业规范管理需要升级，需要细化。
八、企业发展立足文化加品牌、宣传＋推销。
九、书院的方向与重点需要立足，对内发力，对外发酵，基础与形象共舞，
十、董事会（董事长）领导下的总裁负责制。承担责任、主持工作，搭建平台、透明管理，急事急办、帮助解难，信息互动、承上启下，组建班底、健全制度。
会议还确定了7月下旬召开集团公司所属单位上半年工作总结大会。
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